Reel Diving navigerar mot hållbar tillväxt
Ur passionen för havet växte en av Europas ledande distributörer av dykutrustning fram. Genom Tillväxtprogrammet på Business Region Göteborg har Reel Diving på kort tid tagit viktiga steg i sin utveckling – från tillväxtanalys till nya insikter om ägarrollen, struktur och vägen framåt.
Att växa upp med en tävlingssimmerska till mamma gjorde vattnet till en självklar del av livet för Johan Ó Cíobháin Enqvist. När han senare flyttade från Örebro till Göteborg för att plugga på Handelshögskolan började han dyka – och insåg snabbt att passionen för havet kunde förenas med intresset för företagande.
– För mig har dykningen alltid varit mer än en hobby. Jag dyker fortfarande på avancerad nivå och utforskar grottor och vrak på fritiden. Den passionen har gått hand i hand med bolagsbyggandet, berättar Johan, vd och grundare på Reel Diving.
Struktur och stöd i tillväxtresan
Med hjälp av Tillväxtprogrammet har Reel Diving under det senaste året fått nya perspektiv på ägarrollen och bolagets utveckling. För Johan blev det ett sätt att gå från att leda verksamheten operativt till att fokusera mer på strategi, struktur och långsiktig utveckling, samtidigt som organisationen byggs för att kunna fungera mer självgående.
– Tidigare gjorde jag nästan allt själv, från ekonomi till kundkontakt, och var involverad i varje beslut. Jag hade fingrarna i varenda syltburk och då blir man en flaskhals. Tillväxtprogrammet hjälpte mig att inse att vi måste organisera verksamheten annorlunda för att kunna växa vidare, berättar Johan.
Som en del av programmet genomfördes en tillväxt- och hållbarhetsanalys med expertkonsulten Robert Orbelin. Analysen gav en tydlig bild av nuläget, visade styrkor och utvecklingsområden och pekade ut en klar riktning framåt.
– Resultatet bekräftade mycket av det jag egentligen redan visste, men det var värdefullt att få det på papper. Det blev tydligt vad vi verkligen behöver fokusera på, som strukturerat ledarskap, rutiner, system och tydliga processer. Programmet har förändrat hur vi prioriterar och planerar vår tillväxt, säger Johan.
Nätverk och erfarenhetsutbyte
Utöver analyserna har Johan deltagit i nätverksträffar och vd-luncher med andra företagare i programmet. Han beskriver känslan av att kliva in i rummet första gången som lite av en överraskning.
– Jag trodde mitt bolag var så annorlunda att jag inte skulle känna igen mig i andras utmaningar. Men tvärtom, det fanns många gemensamma nämnare, trots att vi verkar i olika branscher. Att dela erfarenheter och inse att man inte är ensam har varit guld värt.
Programmet har också gett stöd inom ekonomi och organisation, med rådgivning kring budgetering, ekonomistyrning och teambyggande. Johan betonar vikten av att bygga ett hållbart och starkt bolag, både för medarbetare och affären.
– Vi arbetar mycket mer strukturerat idag med processer, onboarding, uppföljning och systemstöd. Små men viktiga steg som gör skillnad i vardagen och hjälper oss att bygga en organisation som kan växa på ett hållbart sätt.
Framåt med mod och fokus
Reel Diving strävar efter att fortsätta växa och expandera till nya marknader, med ett växande fokus på internationella kunder inom försvar, offentlig sektor och professionell dykning.
– Ekonomin är tuff i stora delar av Europa just nu. Jag är övertygad om att vårt arbete med struktur, system och hållbarhet är avgörande för långsiktig tillväxt. Programmet har gett mig insikter och verktyg för hur vi tar oss vidare, säger Johan.
Johans 3 bästa tips för att växa hållbart
1. Ha ordning på dig själv först
Träning, sömn, kost och mental återhämtning är grunden. Utan det fungerar inte bolaget på lång sikt.
2. Rätt personer på rätt plats
Känn dig själv och omge dig med människor som kompletterar dig. Våga rekrytera personer som är smartare än du själv och släpp prestige.
3. Sätt galna mål
Våga drömma stort och utmana din komfortzon. Om du tror på målet finns det en chans att det kan nås – annars kommer det aldrig gå.