Din partner i näringslivet
Business Region Göteborg (BRG) är Göteborgs Stads näringslivskontor och representerar 13 kommuner i regionen. Vi hjälper dig att starta, utveckla och etablera företag i Göteborgsregionen.
Här bygger vi framtidens Göteborg – tillsammans med dig
Våra erbjudanden
Upptäck våra workshops, nätverk och program för att utveckla ditt företag.
Företagsrådgivning
Våra erfarna rådgivare och experter vägleder dig kostnadsfritt inom olika områden.
Projekt i samverkan
Strategiska samverkansinitiativ och projekt i Göteborgsregionen och internationellt.
Senaste nytt
Håll dig uppdaterad om Göteborgs näringsliv. Läs våra artiklar, guider och senaste nyheter.
Därför träffades svenske statsministern och Indiens premiärminister i Göteborg
Internationella toppmöten brukar hållas i Stockholm. Men när Indiens premiärminister Narendra Modi träffade Ulf Kristersson och EU-kommissionens ordförande Ursula von der Leyen skedde det i Göteborg – en av Europas viktigaste städer för det växande handelsutbytet mellan EU och Indien.
Västsverige kraftsamlar för att lyfta svensk life science
Life science-sektorn i Västsverige befinner sig i ett skede av stark tillväxt och expansion.
Nu stakar ledande privata, akademiska och offentliga aktörer ut riktningen framåt och bildar ett gemensamt råd för att accelerera utvecklingen. Göteborg och Västsverige vill bidra tydligare till Sveriges samlade konkurrenskraft.
Lyssna på podcast Business Göteborg
#94. AI Gothenburg – kan Göteborg bli Nordens nästa AI-hubb?
AI förändrar just nu spelplanen för hela näringslivet. Men var står Göteborg och går omställningen tillräckligt snabbt? I det här avsnittet möter vi två personer bakom AI Gothenburg, den entreprenörsdrivna satsningen som vill samla stadens AI kraft
-
Mer om det här avsnittet
Avsnittet i textform
Talare 1: Alla pratar AI just nu alla branscher påverkas och tempot är hisnande. Så vad händer i Göteborg och händer det tillräckligt mycket? Flera gäster i denna podd har talat om att det saknas en AI fokuserad mötesplats, en plats där våra starka industribolag, världsledande forskning och växande techscen kan samlas.
Talare 1: Och just nu skapas den platsen en helt ny satsning där entreprenörer, bolag, kapital och kompetens ska samlas med målet att accelerera utvecklingen av AI här i Göteborg.
Talare 1: AI Gothenburg är namnet, men vad är det egentligen och vad krävs för att det ska bli lika bra som visionerna lovar? Det ska vi prata om i den här podden från Business Region Göteborg? Jag heter Emanuel Karlsten.
Talare 2: Responsen hittills har vi varit helt fantastisk efter vi gick ut med det här så har ju över 100, det är ju helt otroligt egentligen, 100 bolag har ju anmält sig.
Talare 1: Viktor Gold, grundare och operativt ansvarig för AI Gothenburg. Välkommen.
Talare 3: Tack så mycket Emanuel, tack så mycket.
Talare 1: Och Magnus Emilsson, serieentreprenör, investerare och partner i den här satsningen varmt välkommen du också.
Talare 1: Det är ju ni som står bakom AI Gothenburg, vilket på pappret låter som något som ju har efterfrågats länge, i som sagt den här podden, så vi är ju väldigt nyfikna då. Vad är det här Viktor?
Talare 3: Vi har ju fler än oss två också som står bakom. Det är ju 10–15 entreprenör och investerare som har gått samman för att liksom
Talare 3: Ja, men göra detta då lyfta detta och göra det till verklighet. Men vad det faktiskt är AI Gothenburg. Det är liksom en fysisk plats där entreprenörer kan träffas, nätverka, bygga tillsammans snabbare.
Talare 3: Det är en grej som jag har märkt själv det är att när jag får sitta och jobba jämte, likasinnade och spinna vidare på dom tankarna med någon som förstår mig så man kan prata och man kan ta det direkt till nästa steg så är det väldigt kraftfullt och sen har vi ett community då där alla är välkomna och join in och där har vi fått ett fantastiskt inflöde och respons.
Talare 3: Likt det du drog i introt här att äntligen nu kommer det en plattform där vi kan samlas kring så förhoppningsvis så lyckas vi med det där tillsammans här i Göteborg.
Talare 1: Som sagt, det är ju flera. Ni representerar det här nya initiativet och har lite olika ingångar Viktor, om jag förstår det rätt du bygger operativt och du är tillsammans med Michael Yngfors grundare.
Talare 1: Kan man säga så?
Talare 3: Ja, vi är flera grundare också, Viktor Nord har ju varit en rörelse också tillsammans med ett gäng andra personer också så att det är flera co founders där också.
Talare 1: Och att du drog, eller ni drog igång det här, vad var det för behov som triggade det?
Talare 3: Det var nog för min del en viss frustration. Min resa tidigare har varit techentreprenören med VR och AR i den hajpen, men jag var tvungen att flytta till Stockholm.
Talare 3: För att kunna realisera de drömmarna och det här var det mycket enklare att komma framåt och samarbeta och det var jag med och grundade liksom en del av den VR scenen. Det var en handfull människor som också fokade på community.
Talare 1: Och vad är det för effekter nu du hoppas få se när du gör det här?
Talare 3: Nej, men det är ju en styrka att också ha staden som validator att det här det heter AI Gothenburg staden är bakom vi har stora spelare som är intresserade där alla vill att det här ska hända för någonstans så ser vi AI hotet kommer här, men det är lite svårt att sätta fingret på det. Hur kommer det spela ut? Vad kommer hända?
Talare 3: Kommer det påverka alla våra affärsmodeller, hur kommer det påverka våra liv, våra jobb?
Talare 1: Ja förklara det då staden är med, vilka är det som är med så att säga här i början?
Talare 3: Det är Business Region Göteborg som har gått in och stöttat det här initiativet då. Så de är först in och varit väldigt på det från starten och tyckt att det här är en perfekt pusselbit som staden behöver.
Talare 3: Och skönt att det är liksom ett initiativ av entreprenörer för entreprenörer så att det är inte staden som bygger detta åt medborgarna, utan det här är vi bygger på vårat sätt med våra kompisar, för annars så blir det inte byggt rätt tror jag.
Talare 1: Men Magnus, jag kallar dig serieentreprenör och det innebär väl bara att man har startat väldigt många olika bolag? Du är ängelinvesterare och har ja bland annat då startat Visit Group som skapar innovativa techlösningar inom besöksnäringen kan man sammanfatta det så?
Talare 2: Ja, det är en rätt bra start på den sammanfattningen.
Talare 1: Ja men du har gjort väldigt mycket. Du har lång erfarenhet av att skala bolag globalt också.
Talare 2: Man kan ju säga så här att bakgrunden är ju mycket tech, fördelen med tech är ju att den har ju inte riktigt samma geografiska barriärer utan leveransen av själva tjänsten är ju per definition global i och med att
Talare 2: I stort sett sen början på 2000 och så ligger ju liksom mjukvaran i molnet på ett eller annat sätt så att på så sätt så har ju alltid varit, vi har ju en rätt liten hemmamarknad Sverige, jag tycker Sverige som mjukvaror ekosystem har ju varit väldigt innovativa.
Talare 2: Vi ser ju massa exempel på det. Allt från way back in times, Skype och så vidare sedan därefter. Men vi har också haft en väldigt liten hemmamarknad. Vi har alltid startat med perspektivet att slå internationellt och jag tror att det är mindsetet har nog varit en väldigt stor fördel.
Talare 2: För vår bransch får man väl säga då och det tycker jag vi ser även i klassisk industri har ju varit samma alltså så här perspektiv på det så att det som är lite intressant är att jag har ju gått igenom
Talare 2: Jag startade ju började ju med internet redan 94. Då startade vi ju ett initiativ jag och en annan kille. Då var vi fortfarande liksom engagerad i studentkåren på Handels och då kommer ju då det här mega evenemanget VM i friidrott i Göteborg, det skulle gå av stapeln 95.
Talare 2: Och vi hade en idé om hur man skulle kunna sprida information på ett helt nytt sätt i ett megaevenemang och då vid den här tidpunkten och då hade vi ju inte själva personligen någon erfarenhet av internet. Det här att då i slutet av 93 i början på 94. Men genom det här som sagt cross borderinitiativet mellan vi sa direkt att det här är inget
Talare 2: Handelsinitiativ från studentkåren när vi lägger den här som ett initiativ för hela universitetet och även sedermera då Chalmers så fick vi förmånen och styrkan i att kombinera alla dessa olika
Talare 2: kompetensområden i ett projekt som blir väldigt definierat för det var ju ett megaevenemang. Alla världens blickar riktades mot Göteborg och det var vid ett givet tillfälle. Det är väldigt bra sätt att kunna säga okej, antingen så nailar vi det här, eller så gör vi inte det. Det blir väldigt tydligt i den bemärkelsen.
Talare 2: Men vi låg ju väldigt rätt i tiden för att då kom två chalmerister, för vi hade byggt upp en stor databas med turistinformation och liknande tillsammans med journaliststudenter på journalisthögskolan. Vi hade HDK för som en designdelen som höll på mycket med det grafiska elementen runt det här.
Talare 2: Och så kom de och sa, men varför lägger ni inte ut det här på internet och vi bara, vadå internet, vad är det för något? Nej, men det är ju ett grafiskt sätt att distribuera den här informationen i ett globalt nätverk. Och när vi börjar förstå dynamiken i detta och potentialen i det så var det rätt coolt faktiskt att vi i Göteborg i augusti 1995
Talare 2: hade och presenterade faktiskt världens största turistdatabas på internet och en av de topp tio mest besökta hemsidorna på hela internet. Det är ju early days, men ändå tycker jag är rätt häftigt. Och nu när vi pratar om det här initiativet med AI Göteborg. Det är självklart det har hänt mycket med teknik och teknikrevolutionen.
Talare 2: Den har ju varit så här, jag menar, vi har ju sett det allteftersom åren har gått och det har ju varit ett antal tillfällen när det varit rätt stora tekniska hopp. Man går rätt från klassisk cline server över till webbaserade lösningar till mobile first och så vidare. Cloud native alla de här begreppen som figurerar men det vi ser nu
Talare 2: Den har som fundamental förändring. Visst man kan alltid prata AI utifrån ett tech perspektiv, för det är ju en teknisk transformation.
Talare 2: Men jag tror vi alla som jobbar med det just nu väldigt aktivt på daglig basis ser ju att detta får ju. Den är ju transformativ på alla nivåer på makronivå, hela vägen ner till hur du organiserar och driver och liksom managerar ett bolag framöver. Och det där tycker jag är oerhört intressant.
Talare 1: Du har alltså gått in som founding partner i AI Gothenburg. Vad innebär det?
Talare 2: Ja först skulle jag vilja säga så här att det här initiativet är ju non profit.
Talare 1: Det finns ju ingen sån här kommersiell baktanke med detta.
Talare 2: Varför jag tog upp VM akademin då som det här initiativet för VM i friidrott varför det är ett väldigt bra exempel är ju för att vi skapade ju en plattform för egentligen hela universitet och Chalmers studentrörelse att komma fram och innovera och vi använder ju liksom evenemanget som någon form utav
Talare 2: Det var the stage, och det samspelet som vi fick den samverkansplattformen som den utgjorde. Det skapade ju massa innovativa projekt inom ramen som sedan vissa av dem faktiskt blev till och med kommersiella bolag.
Talare 2: Jag såg dynamiken i den att skapa en plattform som inte är kommersiell, men som lockar väldig massa duktiga personer och i det här fallet så har vi ju graviterat runt då hela det här teknikskiftet med AI som sådan här motor i det. Det tror jag är liksom grundidén med initiativet.
Talare 2: Det är väl därför jag också kände att det här är ju någonting som jag verkligen vill stå bakom. Det är både viktigt för Göteborg och regionen, men jag tror också att det är samspelet som nu vi hoppas på med det här initiativet är ju att du får det här fantastiska samspelet mellan inte bara ett startup community
Talare 2: Utan den delen knyts an till vår traditionella industri i regionen som är oerhört stark som vi alla vet med akademin. Bara så sent som igår så hade jag ju möte med företrädare för
Talare 2: Toppskiktet, i på i det här fallet då handelsskolan igen, och där de ju ser det här att det här AI och AI-utvecklingen kommer ju rita om så oerhört mycket, så vi måste förbereda våra studenter på den nya eran.
Talare 2: Och där kan också AI Gothenburg vara en del i hela den plattformen av att erbjuda möjligheten för både studenter, näringsliv, traditionell industri och så vidare att samverka på helt nya sätt.
Talare 1: Ska vi prata lite och gräva lite djupare i vad det här och liksom var gränserna går i vad det här projektet är? Om vi ska börja prata om vad det inte är, för när vi pratar med folk som har följt det här projektet lite så har jag förstått att det finns nästan lite av en allergi att kalla det för coworking. Det är absolut inte en coworking?
Talare 3: Nej, vi är ingen coworking där alla olika typer av bolag samlas där hela affärsmodeller handlar om att liksom sälja kontorsplatser. Det är det inte. Det är inte heller en inkubator där du kommer för att skala upp ditt bolag där du kanske ger upp en stake eller sådana bitar, utan det är en fysisk hubb.
Talare 3: Där det här utbytet, nätverket ska vara tillgängligt då så har du en idé du kanske har domänkunskap eller du kanske är en teknisk grundare. Du har jäkligt bra koll på någon teknisk bit, men du vet inte hur du ska ta det vidare eller kommersialisera det. Då finns det alltid någon att prata med som kan hjälpa dig framåt i nätverket, i communityt.
Talare 1: Låter lite som man lånar då, både från Coworking och inkubator på ett sätt, men så blir det?
Talare 2: Får man inte plocka russinen ur kakan?
Talare 1: Jo men det får man verkligen, men är det som en hubb det innebär för dig i det här fallet?
Talare 3: I det här fallet och så i kombination med det Magnus säger att det är non profit också så att det är välkommande på ett annat sätt, samtidigt som det är selektivt är att vi vill bara ha AI native bolag som är där
Talare 3: Och vi har ju människor som har varit till Silicon Valley och kommit tillbaka och den typen av resa tillbaka in i det där communityt på en plattform. Den blir potent liksom på ett annat sätt.
Talare 1: Finns det förlagor här alltså som ni tittar på antingen i Sverige globalt som ni inspireras av?
Talare 3: Det finns ju bra hubbar i Norden och världen som är benchmarkat och lite plockat russinen ur kakan också. Men sen ser vi ju också liksom att vi i Sverige behöver ta större grepp, inte bara AI Gothenburg, utan hur jobbar vi med Sverige kring det här communityt? För AI är ju en katalysator som kommer påverka hela världen. Det är ju extremt globalt.
Talare 3: Och vad händer i Norden då eller Europa? När vi ser de stora spelarna röra på sig, vilken värld kommer som mina drivkrafter då, jag har två döttrar, vilken värld kommer de växa upp i? Och jag känner liksom samtidigt som världen blir mer polariserad
Talare 3: Så har också färre personer möjlighet att ha större impact om man lär sig de här grejerna, så det är mycket ett learning game för mig för att kunna vara med och påverka framtiden.
Talare 1: Så hubb kallar ni, hur var det hisspitchen när du ska säga vad är det du jobbar på idag? Vad säger du då i en mening?
Talare 3: Jag jobbar på AI Gothenburg som är en fysisk plats för entreprenörer, bolag och skala snabbare, bygga snabbare tillsammans med nätverk, likasinnade och ja andra partner.
Talare 1: Hissen är framme, det hinner inte ens fram innan du var klar med det där. Det var jättebra. När man går in på eran hemsida så står det också överst att ni är en founder first hub for building the next generation, vad innebär det att man är en founder first?
Talare 3: Det är väl ett sätt att uttrycka entreprenörskapet skulle jag säga som ett mindset.
Talare 1: Men är det att de ska sättas i första rummet grundare då antar jag att vi pratar om bolagsgrundare och alltså vad skulle det kunna innebära konkret?
Talare 3: Det är att du kommer in i det här communityt, nätverket och du kanske inte har alla pusselbitarna du kanske behöver hjälp av Magnus för att få coaching kring hur gör man för att bygga VC sidan på bolaget? Du kanske behöver hjälp av mig, Mikael eller Viktor på hur skalar du eller hur bygger du det operationellt eller
Talare 3: Rena affärsmässiga delar många kommer ju med techutmaningar eller man har en lösning en idé. Men är du kopplat till ett verkligt behov, kan du sälja in det här innan du börjar och det som är så spännande med AI är det ju att det har aldrig varit enklare att bygga prototyper.
Talare 3: Sälja in en powerpoint som man hade pratat om innan. Nu kan du faktiskt bygga en demo av en produkt, utefter ett möte direkt liksom du kan till och med under mötet bygga en demo och vända skärmen och så. Ja, är det något sånt här som du tänker bara va? Jaha okej.
Talare 3: Ja, men det här kan vi prata vidare om det blir liksom tangible konkret direkt och du får direkt feedback istället för ett nej så blir det mer en diskussion. Ja, okej, inte riktigt så men så här då och en annan del som går åt andra hållet då
Talare 3: Är att entreprenören har väldigt mycket att lära ut till storbolagen och de traditionella bolagen för de upplever jag inte riktigt är redo för transformationen och hastigheten som vi går in i nu. Stora organisationer. Du får rätta mig om jag har fel här, Magnus, men de är ju byggda för stabilitet på ett sätt medan entreprenörernas värld är ju hela tiden pusha gränserna.
Talare 3: Och för att du ska kunna ha en chans i en exponentiell teknologi, alltså utvecklingen går så himla fort nu från månad till månad vecka till vecka till och med.
Talare 3: Så hur bygger du en organisation, ett bolag, en affärsmodell som skalar i takt med tekniken? Det funkar inte att köra på den traditionella playbooken du har däremot väldigt bra moats som traditionellt bolag. Du har kunder, du har varumärke, du har data du har såna delar, men organisationen och techstacken behöver man kanske attackera på ett nytt sätt då.
Talare 1: Jag tänkte, det fanns ett exempel som jag hörde som jag tänkte, det kanske är det där som det betyder också att gå founder first, som handlar om var ni skulle sitta rent fysiskt då att ni hade kanske fått lättare kontorsplats på Lindholmen. Men det var viktigt för grundare eller founders att finnas centralt i meningen typ då
Talare 1: Järntorget som det blev. Är det liksom att man är känslig för den här typen av grundares förväntningar?
Talare 3: Men om vi ska ha en fysisk hubb så är det viktigt att det är lätt att komma till den fysiskt, både ifrån i det här fallet så är det nära till
Talare 3: Stora vägarna att komma in det är också kollektivtrafiken enkel. Jag menar, jag bor personligen vid Sahlgrenska sjukhuset och för mig att ta dig mig till Lindholmen, där jag jobbade innan på science parken, tog ju liksom ibland 45 minuter.
Talare 1: Är den där grejen viktig Magnus vart man sitter rent fysiskt?
Talare 2: Ja, i det här initialt så är ju det här tror jag att det här är rätt fundamentalt i det här initiativet och sen ska vi veta det att ambitionen är ju att det kan ju vara flera så att säga fysiska hubbar men responsen hittills har vi gjort helt fantastisk efter vi gick ut med det här så har ju över 100, det är ju helt otroligt egentligen, 100 bolag har ju anmält sig.
Talare 2: Eller projekt som skulle kunna bli bolag och jag menar, någonstans har vi ju bara lekt med tanken att okej, vi måste ju ändå sätta lite siffror på detta. Det har varit rätt häftigt om initiativ i sig landar i åtminstone 200 skapade bolag till jag tror vi sa 2030.
Talare 3: Det är ju lugnt.
Talare 2: Det är otroligt när man säger 2030 så känns det som ja, det där var ju väldigt pessimistiskt med tanke på hastigheten.
Talare 3: Med exponentiellt marknad det där.
Talare 1: Ska vi prata om det då? För att det är ju 100 är ju otroligt utan att det liksom marknadsförs kanske så mycket så har ni fått det här responsen. Vilka är det som kan ansöka? Det är founders då, hur vet man om man är en founder?
Talare 2: Men jag tror att grunden i det och det är det här som är det häftiga i det och det är att man bör ju till och med prata i liksom affärspressen att det är tidsfråga. Det är ju förmodligen redan där.
Talare 2: Att när kommer det vara the one mans one billion dollar worth business, alltså att en individ har byggt en tjänst som är värd över en miljard dollar det man kallar då i affärspressen unicorn.
Talare 2: Det som sker nu är ju att jag menar om vi bara tittar på så här Visit då som är en mjukvaruleverantör för besöksnäring med 400 anställda. Elva locations runt om i Europa, 170 på utveckling.
Talare 2: Vad vi har sett produktivitetsmässigt de sista ja tre månaderna versus vi traditionellt och utveckla mjukvara. Alltså, det är mindblowing, men det gäller att kunna managera det. Men min poäng är att det vi har lärt oss mycket. Det är att du behöver inte vara 170 personer egentligen för att göra en produkt utan det som kommer hända
Talare 2: Nu är att du kan vara mycket, mycket färre personer och utveckla enorm hög verkshöjd på olika delar, så vi behöver ju omorganisera oss. Det betyder inte nödvändigtvis att vi kommer ha färre personer imorgon, men vi kommer kunna ha en sån enorm förmåga att kunna både bredda vårt erbjudande i marknaden.
Talare 2: Men, vi måste också för att kunna vara då effektiva så måste vi organisera oss på andra sätt. Så när vi pratar nu då i det här initiativet som att det är founders first biten är ju egentligen trycker också lite grann på förutom det som har sagts tidigare.
Talare 2: Att de här nya AI native bolagen. De är inte så mest stora, så de som är grundare är också de som skapar och det är en jätteskillnad. För när jag startade de andra mjukvarubolagen back in they days. Jag är inte själv en programmerare. Jag fick ju börja med att rekrytera ett antal utvecklare.
Talare 2: Och sen får man bygga en hel organisation för det för att kunna överhuvudtaget leverera någonting. Men här pratar vi om att grundarna är både idéskapare, den som gör hela produkten, levererar produkten och bygger vidare på att kunna leverera detta på en internationell arena med extremt få personer. Så jag tror också att det är mindset till detta.
Talare 1: Men.
Talare 3: Verkligen mycket mindset.
Talare 1: Undra nu då hur går den här urvalsprocessen till alltså hur många platser finns det? Är det oändligt Viktor eller?
Talare 3: Nej, det är inte oändligt, vi har begränsad yta. Vi kommer att annonsera de första som kommer in nu om en månad, ungefär innan sommaren, vilka som kommer och vilka de är och så där.
Talare 3: Kommer troligtvis släppa lite löpande, men vi kommer fortfarande vara lite picky för att få in rätt mindset och rätt kultur från starten.
Talare 1: Okej.
Talare 3: Svarar lite kryptiskt, men vi läser igenom allting och kollar på det och kollar på grundarna och deras affärsidéer och hur valid de är och vad man har för planer framåt och hur man passar in.
Talare 1: Och finns det krav på de som blir liksom antagna här?
Talare 3: Alltså, det är inga krav på att ansöka, alla är välkomna, och du behöver inte ens ha liksom ett grundat företag. Det räcker att du är entreprenör i hjärtat och vill ta det steget. Det är också välkommet. Vi har två olika steg, ett är från noll till ett år gammalt
Talare 3: Ett annat steg ett år och framåt då, och sen har ju vissa redan liksom kommit till revenue och omsättning och såna saker. Och så kan man få lite olika deal då beroende på hur långt man har kommit i den resan.
Talare 1: Men finns det krav när man väl är antagen att man måste agera på ett visst sätt måste man sitta i lokalerna till exempel?
Talare 3: Tanken är ju att du ska vara där liksom, det är ju ingen idé att ha en fysisk hubb om du jobbar remote. Så att det är ju bra om du är på plats och bidrar. Det handlar ju mycket om knowledge-share liksom bjuda på de kunskaper om du har de erfarenheterna du har med dig för att hjälpa andra så att det är ju någonting som vi tittar mycket på.
Talare 3: Bidrar du till att lyfta andra runt omkring dig för att har du en plattform med så många människor där alla hjälper till att lyfta varandra? Det blir också mindset shift.
Talare 1: Och nu när projektet är igång, Magnus, vad är det konkret du ska göra? Kan du ge liksom en bild av det hur du kommer engagera dig här?
Talare 2: Men vi är ju som sagt som Viktor sa tidigare, vi är ju inte bara han och jag. Vi är ju ett helt gäng som på olika sätt ska stötta detta. Jag har ju en del som jag kommer göra konkret. Det är ju att kunna komma in och kanske ge. Vi ska bara hitta formatet för det, men ge hjälp, coachning.
Talare 2: För tekniken är en sak med att bygga bolag utifrån det perspektivet en annan sak och där har vi ju faktiskt fått förmånen. Vi har en hel del duktiga initiativtagare som är med i caset som också har framgångsrikt byggt internationella mjukvarubolag och det finns mycket där tror jag i coachningen för de här AI bolagen som nu då verkar på vår plattform.
Talare 1: Om man är en del av det här då, så kommer man kunna ha dig till exempel som mentor eller ja, det finns i alla fall en möjlighet för nån typ av kontakt till såna som dig?
Talare 2: Ja och återigen, vi håller på det här är ju, vi är ju agila vi också nu för att hitta rätt format och vad som funkar och vad som inte funkar. Vilken tidsförväntan på bidrag rent tidsmässigt. Vi vill ju bygga en plattform där vi kan
Talare 2: Som inte nämnts än då, men de har varit med är Nvidia då som är en av de globala som verkligen är the backbone för den här AI revolutionen, om man får kalla det på det sättet.
Talare 1: Alltså de som byggt chippen som allting bygger på?
Talare 2: Ja eller hur, de har ju gått in och stöttat projektet, inte med pengar, men med att de har då flaggat upp att det här är ett viktigt initiativ och genom den kontakten så kommer vi också ha access till en hel del intressanta tror jag personer som kommer kunna komma dit så att plattformens syfte är ju också ha massa inspirationsföreläsningar.
Talare 2: Och det sättet som vi som har varit med nu och initierat är vi kan ju också. Jag menar det här med coaching kan göras på många olika med olika format. Det kanske landar i att jag blir en avatar i slutändan som hjälper dem. Men scenen där för kunskapsutbyte kan göras på lite olika sätt och jag tror det som jag tycker är häftigt i detta.
Talare 2: Det är att man ska ju alltid säga engelska ord för allting nu för tiden, men det playbook alltså sättet vi ska leverera allting runt, AI Gothenburg initiativet är det är lite agilt alltså vi kommer laborera även där.
Talare 1: Viktor, varför är det viktigt att ha lockat med sig den här typen av superentreprenörer som Magnus är?
Talare 3: Nej, men det är väl jättelätt att bara bygga fel från början. Jag har själv gjort en massa fel hela tiden och jag gör fortfarande fel hela tiden så att jag är supertacksam för människor som Magnus och liknande dignitet som kan hjälpa mig med olika delar och man får hela tiden i samtal insikter på
Talare 3: Hur du kan gör annorlunda och hastighet är väl en grej i att du kan bygga grejer? Men om du bygger fel grejer då alternativkostnaden är ju enorm på det så att det är ju viktigt att vara så smart och så snabb som möjligt och kanske testa rätt experiment.
Talare 3: Så att du får en hög rate of learning i allting du gör för att ta nästa steg framåt.
Talare 1: Ja men ett problem med att Stockholm är finans, liksom meckat i Sverige och att det kan vara svårt att få hit investerare på olika sätt. Vad finns det för möjligheter här nu då med det här initiativet att göra det?
Talare 3: Stora hoppas jag, Magnus.
Talare 3: För någonstans så har de ju koncentrerat sig i Stockholm och vi har haft lite bra initiativ någon gång om året som kommer hit i Göteborg. Men det är ju liksom. Det är inte närvarande på det sättet eller hur tänker du?
Talare 2: Jag tror att sådant här initiativ är ju ett utav många initiativ för att sätta fokus på Göteborgs innovationsekosystem då och det som jag tycker är coolt med
Talare 2: Kapitalmarknaden som sådan. Vi har ju låst fast oss lite grann med att bara konstatera att väldigt mycket av kapitalet sitter ju och graviterar runt Stockholm. Om man nu bara titta på Sverige som geografisk marknad. Men det vi ser nu är ju att amerikanska stora kapitalaktörer
Talare 2: Flyger in till Sverige för att hitta nästa case och för dem spelar det ingen roll om de åker till Göteborg eller Stockholm. Nu visar det bara dock att Stockholm har varit väldigt duktiga på att och kommit lite med i bräschen med ett antal väldigt namnstarka och framgångsrika AI-bolag.
Talare 2: Med allt från Lovable till Legora och så vidare. Vi kommer snart ha det även från Göteborg så att när de ändå åker till Sverige så är det ju rätt bra att vi har det här initiativet som där vi kan förenkla för dem att väldigt snabbt kunna scanna av vår marknad av nästa framgång då inom området. Så jag tror att det här ger möjlighet
Talare 2: Att kunna skapa en visibilitet kring AI ekosystemet i Göteborg till en mycket bredare och då även internationell investerare.
Talare 1: Ska vi avsluta lite där då, för att jag menar vi, ni har ju redan pratat här om att var det 200 nya bolag fram till 2030 som skulle komma utöver, sa du det Viktor?
Talare 3: Ja, men det är väl lätt fixat, eller?
Talare 1: Ja, det låter ju otroligt offensivt och spännande, men det är också spännande att höra dig Magnus när du säger vad var det du sa alldeles nyss om att
Talare 1: Det var en tidsfråga innan Göteborg också har sitt eget Lovable eller något motsvarande. Vad är det du ser där eller du får gärna berätta om du har några företagsnamn där som du vill droppa som kommer bli vårt Göteborgs nya Lovable?
Talare 2: Nej, men jag ingen, som jag bara kan namnsätta just nu och jag tycker väl lite grann att det som jag verkligen varit positiv överraskad över är att just när vi kommer ut med detta att det dyker upp då i det här fallet då över 100 ansökningar med merparten som aldrig hört talas om.
Talare 2: Så jag tror vi sitter på en hel mängd Lovable och Legora och så vidare. Det är bara att vi inte har känt till den. Nu ska vi bara skapa rätt förutsättningar för att få dom för att verkligen kunna coacha och växa och bli den här. Så jag tycker det är spännande. Jag märker också att man pratar med många av de här unga entreprenörerna.
Talare 2: Som är då vad vi kallar då AI native. När de pratar kapital så sitter inte de nödvändigtvis och säger så här, ja, vi måste åka upp till Stockholm för det är där kapitalet finns. De tittar ju lika mycket över Atlanten mot USA eller neråt mot andra delar.
Talare 2: Så man har ju även en mycket mer internationell approach, även om man kanske är det första bolaget dom skapar. Jag tycker det är häftigt att se det. Vi blir en del av en global struktur.
Talare 1: Om 2030, vad tänker du att när vi står här igen då och spelar in och ska prata om det här initiativet, hur kommer du sammanfatta det här projektet då?
Talare 2: Jag hoppas ju givetvis att vi kommer sammanfatta det som att det här var ett fantastiskt framgångsrikt initiativ som har bara förstärkt Göteborg som
Talare 2: Innovativt nav där vi ser tydliga synergier mellan industrin, med akademin, med entreprenörsekosystemet och att vi säkerligen kan hänga upp detta på ett antal av de här namnstarka. Vi tenderar ju alltid att behöva de här. Vi behöver något Spotify. Vi behöver någon Lovable. Vi behöver det här för att verkligen hänga upp det på.
Talare 2: Men under de strukturerna finns ju hundratals också relativt spännande och framgångsrika bolag och jag tycker också det som är som jag själv tycker man ser tydligt är att som oftast kanske försvinner lite grann i liksom i diskussionen här.
Talare 2: Det är att många av de här bolagen de startas utav rätt unga personer och så går det en viss tid och så helt plötsligt så är man så här, åh, fruktansvärt. De blev ju uppköpta nu och försvinner till något amerikanskt bolag eller liknande.
Talare 2: Oftast frigörs ju rätt mycket pengar i de sammanhangen och de återinvesteras direkt, oftast i tillbaka till systemet för att de här individerna. De är ju verkligen bara i starten av sina egna karriärer. Det är inte de personerna som åker ner till
Talare 2: Spanskt solkusten och köper sig en villa och stå och sen spelar golf resten av livet. Utan de är verkligen en jätteviktig del av ekosystemet och det är det jag tror också vi ser väldigt tydligt i Stockholm där man pratar om det här ekosystemet. Vi ser delar av det även i Göteborg. Det är att personer som har gjort
Talare 2: Relativt unga framgångsrika entreprenörer inom den här scenen säljer återinvesterat tillbaka och hela det. Det är då du får den här dynamiken.
Talare 1: Ja, vi har ju sett flera och pratat om det också med de hur de här stora bolagen i Göteborg som precis har gjort exit.
Talare 1: Gärna kanske återinvesterar, Recorded Future har vi till exempel pratat om flera gånger här. Viktor, vad säger du om 2030?
Talare 3: Då tar jag en liten alternativare vinkel här då jag hoppas att verkligen vi har varit med och haft en påverkan.
Talare 3: På egentligen vart världen är på väg att vi kan lyfta blicken, inte bara vara Göteborg, Sverige, Norden utan hur kan vi vara med och påverka europeisk politik eller genom de här människorna genom entreprenörerna och entreprenörskraften liksom.
Talare 3: Och kapital som frigörs hur kan vi med påverka en bättre framtid för våra nästkommande generationer?
Talare 1: Och om man lyssnar på det här nu och känner det här vill jag vara en del av. Vad gör man då?
Talare 3: Då går du in och mejlar oss, bara gå in på hemsidan, aigothenburg.com, klicka gärna i supporter.
Talare 3: För då kommer du kunna få uppdateringar och vi kommer snart kunna börja prata med dig därigenom också. Om vi har ganska många event redan på gång och upplinade nu som vi kommer lansera i dagarna som kommer redan under maj, juni.
Talare 3: Så bara join the community och dra ett mejl direkt till oss på Linkedin eller det som står där när du tittar på hemsidan. Så kör vi.
Talare 1: Spännande! Viktor Gold och Magnus Emilsson. Stort tack för att ni var med i Business Göteborg.
Talare 2: Tack så mycket.
Talare 1: Men vänta, ni som lyssnar för att avsnittet är inte klart än. Vi ska prata lite också med Andreas Göthberg. Välkommen. Du är ju avdelningschef på företagsutveckling här på Business Göteborg, välbekant för våra lyssnare av podden du har varit med, jag vet inte är det femte gången, eller någonting säkert?
Talare 4: Ja, det har blivit några gånger.
Talare 1: Men då när du är med, så pratar vi ofta om projekt likt det vi har hört här idag och nu har vi ett projekt som går live. Du har ju hört samtalet som vi har haft här precis, vad säger du om det här som skapas?
Talare 4: Nej, men precis som Viktor och Magnus här så tycker jag och tror att det här är jätteviktigt för Göteborg sen vi började med vår techsatsning som vi var här och pratade om i begynnelsen av den här podden
Talare 4: Så har det funnits önskemål, en vilja att skapa den där mötesplatsen i centrala staden. Vi har ju varit engagerade. Vi stöttar många olika satsningar runt om. Vi driver ju själva i Gamlestaden Yesbox och vi är ju med och driver fram The Yard på Lindholmen.
Talare 4: Men det här som entreprenörerna vill ha inne i stan som är den naturliga mötesplatsen. Vårt take har ju alltid varit att ja, men visas ett exempel där en kommun driver den typen av satsningar som blir framgångsrika och kreddiga så blir vi jätteglada, för jag tror inte de finns faktiskt.
Talare 4: Utan det här måste vara ett mycket större driv från entreprenörerna själva och nu heter det AI Gothenburg. Hade det här varit för tio år sedan så kanske det hetat Cloud Gothenburg eller någonting annat som har varit tidsenligt just då. Men nu har vi hittat en kombination där vi har ett enormt driv från entreprenörerna med en tydlig vilja vad de vill som vi kan vara med och stötta. Och det är precis det här som
Talare 4: Krävdes för att du ska få till den här platsen.
Talare 1: Vad är det Business Region Göteborg gör då?
Talare 4: Ja, men vi är med väldigt mycket och stöttar med kontakter. Vi stöttar också ekonomiskt.
Talare 4: Ja, men vi är liksom gräddet på mosen för att få det att hända liksom, eller saltet på det för att det ska faktiskt ska hända. The tipping point lite grann tror jag. Vi kan också bidra med liksom vår erfarenhet i att bygga såna här saker. För det har vi gjort ganska många gånger innan det som skiljer sig från det BRG har gjort innan.
Talare 4: Vi har alltid gjort det samverkan med entreprenörer och sånt här, men kanske att vi vill uppfylla andra mål också, liksom att vi vill ja, men nu ska vi utveckla Lindholmen eller nu ska vi göra det utifrån aktörernas roll och sånt här. Här är vi också. Kommer tillbaka till det vi pratade om innan entreprenörerna först eller founders first.
Talare 4: Vi måste lyssna mycket mer på dem att det är det här vi behöver, även om vi inte trodde det kanske eller hade den förståelsen. Det skiljer det här initiativet från många andra.
Talare 1: Men du har ju hört samtalet och du hörde ju den här avslutningen också om 2030 om det målet med 200 nya bolag och så där. Vad hoppas och tror du blir resultatet om vi träffas igen då om några år här?
Talare 4: Nej, men jag hoppas verkligen vi kan bygga upp den här mötesplatsen och jag är ju ganska övertygad om att jag tror vi kan nå det på riktigt. För precis som Magnus och Viktor pratade om så har vi haft ett enormt tryck sedan lanseringen. Vi gör det här lite som en startup vi lanserade innan det är klart.
Talare 4: Och jag tycker Göteborg i synnerhet och Sverige i allmänhet så är vi ibland lite för dåliga på att berätta det vi ens har gjort. Den här gången så bryter vi den normen och vi går ut och pratar om det vi ska göra. Så bara det här intresset, men också farten man ser i vissa bolag och vi har ju.
Talare 4: Vi har haft exempel på entreprenörer som varit med här i podden innan som startar bolag på löpande band och jag tror aldrig det har varit så enkelt som idag att starta ett företag i Sverige. Och många gör inte det här klassiska längre. Att man skriver en affärsidé och en affärsplan utan man identifierar problem, problem som man vill lösa med hjälp av AI och så testar man det i form av bolag.
Talare 4: Men det är många andra målsättningar också. Vi vill ju också skapa samarbeten mellan de här startupsen och större bolag. Det var ni inne på, men också med kommuner och offentlig sektor.
Talare 4: Där kanske inte det är kommunala ändamålet kan lösas av de här bolagen, men många olika delar de kan låta sig inspireras, de kan hitta nya vägar fram och hitta olika lösningar på olika utmaningar de har med hjälp av teknik.
Talare 1: Spännande ju, det känns roligt att få följa roligt att få höra om och roligt att intresset har varit så stort också. Det låter lovande Andreas Göthberg, tack för att du var med i Business Göteborg.
Talare 4: Tack så mycket.
Talare 1: Och tack till er som lyssnar ni som är sugna på att ta del av detta ni vet ju nu hur ni ska göra. Givetvis finns mer information på Business Region Göteborgs hemsida. All info finns i avsnittsbeskrivningen.
Kommande evenemang
Should I start a business?
Hållbar affärsutveckling
Trafiksäkra resor i tjänsten – vad krävs av dig som arbetsgivare?
INTRO om YESBOX
Företagslunch för småföretagare i tillväxt och utveckling
Senaste nyheter
Konjunkturen i Göteborg planar ut – konsumtion och besöksnäring ångar på
Konjunkturläget i Göteborgsregionen ligger kvar på en stabil nivå under årets andra kvartal, men utvecklingen bromsar in. Samtidigt blir skillnaderna mellan olika delar av ekonomin än tydligare, där konsumtion och besöksnäring går starkt medan bygg och industri fortsätter att tynga helhetsbilden.
Göteborg värd för ledande nordiskt cleantech evenemang
Cleantech Capital Day, en konferens och matchmakingplattform inom cleantech, återvänder till Göteborg – staden där allt började för 20 år sedan. Investerare, industriledare och några av Nordens mest lovande cleantechföretag samlas i Göteborg den 2–3 juni.
Västsverige kraftsamlar för att lyfta svensk life science
Life science-sektorn i Västsverige befinner sig i ett skede av stark tillväxt och expansion. Nu stakar ledande privata, akademiska och offentliga aktörer ut riktningen framåt och bildar ett gemensamt råd för att accelerera utvecklingen. Göteborg och Västsverige vill bidra tydligare till Sveriges sam…
Byggbranschen i omställning: nya material skapar nya affärer
Att bygga i trä är inget som bara hör till historien. Och i takt med att byggbranschen måste minska sin klimatpåverkan våras det för fler biobaserade material. När Business Region Göteborg arrangerade matchmaking-dag på The Yard på Lindholmen fick deltagarna höra om hur lyckat ett byggprojekt kan bl…
Västsverige är en viktig nod för Sveriges växande halvledarindustri
Halvledare är grunden för modern teknik inom t ex AI, mobilitet, energi och kommunikation. När Sverige och Europa vill stärka halvledarindustrin är Göteborg och Västsverige väl positionerade att spela en roll inom flera viktiga områden, visar en ny rapport.
Därför möter Modi svenske statsministern i Göteborg
Internationella toppmöten brukar hållas i Stockholm. Men när Indiens premiärminister Narendra Modi i dag träffar Ulf Kristersson och EU-kommissionens ordförande Ursula von der Leyen sker det i Göteborg – en av Europas viktigaste städer för det växande handelsutbytet mellan EU och Indien.