Hoppa till huvudinnehåll
En del av Göteborgs Stad i samarbete med regionen
Människor i ett möte i konferensrum

Nio långsiktiga utmaningar

Trots Göteborgs många styrkor ur ett näringslivsperspektiv står vi inför ett antal utmaningar de kommande åren. Business Region Göteborg har identifierat nio utmaningar som behöver mötas för att Göteborg och Göteborgsregionen ska vara en konkurrenskraftig region även i framtiden. Det är också dessa utmaningar som Göteborgs Stads näringslivsstrategiska program utgår från.

Så möter Göteborgs näringslivsstrategier regionens utmaningar

Göteborgsregionens näringslivsstrategiska program omfattar sex strategiska områden. Tillsammans bidrar de till att möta de nio utmaningar som identifieras i rapporten Näringsliv och tillväxt.

Mer om Göteborgs näringslivstrategiska program
Ett antal personer vid Stenpirens färjeläge på väg av elfärja till fots eller med elsparkcykel.

Nio strategiska utmaningar för Göteborgs Stad

För att Göteborgs Stad ska lyckas uppnå målbild och mål, måste ett strategiskt arbete drivas inom samtliga strategiska områden.

Ta del av hela rapporten

1. Stärka regionens globala tillgänglighet

Göteborgsregionens tillgänglighet till omvärlden är god jämfört med liknande regioner. Samtidigt är förbättrad tillgänglighet via tåg, väg, hamn och flyg avgörande för vår framtida konkurrenskraft - inte minst med tanke på regionens exportberoende näringsliv. I takt med ökad konkurrens blir det också allt viktigare att regionens varumärke synliggörs och stärks internationellt för att attrahera mer kompetens, kapital och etableringar.

Läs mer på sid. 9 i Näringsliv & Tillväxt

2. Stärka vår position inom forskning och innovation

Göteborgsregionen är en nationell hubb för innovation med drygt en tredjedel av Sveriges samlade utgifter för forskning och utveckling (FoU) i företag. FoU-verksamheter är strategiskt viktiga och ger även stora spridningseffekter till övriga ekonomin i form av fler arbetstillfällen och ökad produktivitet. 

En stark samverkan mellan företag, offentliga aktörer samt akademi kring innovation är viktigt för den framtida utvecklingen.

Läs mer på sid. 13 i Näringsliv & Tillväxt

3. Utveckla arbetsmarknadsregionen och Göteborgs stadskärna

Göteborgsregionens tillväxt hämmas av en för liten arbetsmarknadsregion. Bättre pendlingsmöjligheter till Borås ger ett större område för företag att rekrytera ifrån, vilket bidrar till en större och mer diversifierad kompetenspool som på sikt ökar produktiviteten. 

Samtidigt behöver Göteborgs stadskärna förtätas med fler boende och arbetstillfällen för att bli en starkare motor i en större region.

Läs mer på sid. 15 i Näringsliv & Tillväxt

4. Planera för regional tillväxt

År 2035 kan cirka 1,14 miljoner invånare bo i Göteborgsregionen, vilket är en ökning med 48 000 invånare jämfört med idag. För att klara denna ökning tillsammans med de befintliga invånarnas behov behöver 58 000 fler jobb tillföras mellan 2025 och 2035. Det ställer stora krav på samhällsplaneringen och kommunernas förmåga att planera för tillväxt och möta nya behov. Utan nya arbetsplatser och bostäder kommer regionen tappa konkurrenskraft. 

Behovet av ny verksamhetsmark, framförallt för verksamheter inom industri och logistik, är stort. Industrins gröna omställning pågår nu och ställer stora krav på en fortsatt förstärkning av regionens energisystem.

Läs mer på sid. 33 i Näringsliv & Tillväxt

5. Ställa om för att möta klimatutmaningen

Klimatet är en av vår tids stora frågor och berör hur vi bidrar till att minska de globala CO2-utsläppen. Utvecklingen går i rätt riktning för Göteborgsregionen, men jämfört med de övriga två storstadsregionerna så går det betydligt långsammare i Göteborgsregionen. För att minska klimatavtrycket i raskare takt behöver produktionsmönster ställas om och fossila energikällor fasas ut och ersättas med ökad eleffekt samt mer förnybar energi. Utmaningen är svår och kräver samverkan mellan offentliga aktörer, företag och akademi. Våra företag i regionen är innovationskraftiga och ligger långt fram med lösningar. 

Tillsammans kan vi hitta nya vägar till att minska våra CO2-utsläpp samtidigt som vår ekonomiska tillväxt ökar.

Läs mer på sid. 59 i Näringsliv & Tillväxt

6. Fler växande små och medelstora företag

Små och stora företag är viktiga för Göteborgsregionens utveckling. Oftast är det de största företagen som syns trots att en betydande del av vårt näringsliv består av små och medelstora företag som tillför stora värden till den regionala ekonomin. Drygt två femtedelar av regionens anställda arbetar i små och medelstora företag och sett till regionens samlade förädlingsvärde så skapar de hälften av värdet. Alltså behöver vi ge dessa företag förutsättningar att växa samtidigt som nya företag väljer att etablera sig samt växa fram (innovativa start-ups) i vår region.

Fler starka små och medelstora företag skapar också en bättre balans i näringslivet, vilket minskar sårbarheten i samband med sämre konjunkturcykler.

Läs mer på sid. 62 i Näringsliv & Tillväxt

7. Minska utanförskapet på arbetsmarknaden

Drygt 58 000 fler jobb behöver tillföras i Göteborgsregionen mellan 2025 och 2035. För att nå detta mål behöver fler komma i arbete. Den höga arbetslösheten bland utrikes födda på arbetsmarknaden är ett tecken på att samhället måste tackla denna utmaning på ett mer effektivt sätt. Utanförskapet är stort och representerar inte befolkningens sammansättning.

I ett läge där arbetslösheten i Göteborgsregionen är lägst bland Sveriges storstadsregioner är det av största vikt att förbättra matchningen och aktivt jobba för att minska detta utanförskap på arbetsmarknaden.

Läs mer på sid. 75 i Näringsliv & Tillväxt

8. Utbilda och attrahera kompetens

Kampen om kompetensen hårdnar. Vi står inför stora förändringar kopplat till hållbarhet, ny teknik som AI och demografiska förändringar. Denna utveckling kräver nya kompetenser i såväl små som stora företag. Regionen behöver matcha utbildningssystemet utifrån näringslivets behov och attrahera rätt kompetens, både nationellt och globalt. 

Vi behöver också rusta arbetslösa och skapa bättre förutsättningar för kompetensutveckling av befintligt anställda.

Läs mer på sid. 86 i Näringsliv & Tillväxt

9. Förbättra företagsklimatet

Företag är en viktig motor för tillväxt och jobb och därför är ett bra företagsklimat avgörande. Göteborgsregionens kommuner behöver bli bättre på att möta företagens behov och företagsklimatet behöver förbättras. För en förbättring krävs snabbare och tydligare besked, mer effektiva tillståndsprocesser, fler digitala tjänster och en mer proaktiv service. 

Kommunerna i regionen behöver också stärka dialogen med företagen för att få en bättre förståelse för deras behov och planer.

Läs mer på sid. 97 i Näringsliv & Tillväxt