Hoppa till huvudinnehåll
En del av Göteborgs Stad i samarbete med regionen
Två personer på SEEL

Kompetensförsörjning för företag

Vad är kompetensförsörjning

Kompetensförsörjning handlar om att utifrån företagets affärsmål, se till att ha rätt person, med rätt kompetens, på rätt plats vid det rätta tillfället. Fungerande kompetensförsörjning är helt avgörande för att företag ska utvecklas och vara konkurrenskraftigt.

Behöver du hjälp? Vi hjälper dig att komma i gång. 

Varför behöver företag jobba med kompetensförsörjning?

När omvärlden, marknaderna och kundernas krav snabbt förändras, måste verksamheten vara flexibel och snabbfotad. Företagets förmåga att attrahera, rekrytera och behålla rätt kompetens kan vara avgörande för konkurrenskraften.

Medarbetarnas kompetens är det viktigaste konkurrensmedlet och grunden för ett framgångsrikt företag. Konkurrenter kan kopiera produkter och tjänster, men inte företagskultur eller medarbetares kompetens. En kompetensstrategi hjälper er att arbeta målinriktat och uthålligt med kompetensfrågor, vilket minskar sårbarheten och gör en till en mer attraktiv och social arbetsplats.

Två personer i kontorsmiljö
Person håller i ett möte och ritar på en tavla

Kompetensförsörjning för affärsutveckling: steg för steg

För att ditt företag ska växa och vara konkurrenskraftigt är det viktigt att ha rätt kompetens på rätt plats vid rätt tidpunkt. En tydlig strategi hjälper till att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare, vilket är centralt för långsiktig framgång. 

Utforska vad och hur du kan göra

Kom igång med er kompetensförsörjning

  • Två personer som lyssnar. Chalmers. Business Region Göteborg

    Säkra rätt kompetens

    Börja jobba med kompetensfrågor. Anmäl dig till vår kostnadsfria workshop.

    Säkra företagets kompetens
  • En person sitter framför en dator och undrar vad en e-handel är

    Fördjupa din kunskap

    Lär dig identifiera kommande kompetensbehov och skapa en långsiktig strategi.

    En bra CTA
  • Rådgivning på International house Gothenburg

    Rekrytera internationell talang

    Mötesplatsen för internationell kompetens och medföljande familjer och partners. 

    Till International house othenbrug

Tar du chansen att möta dina framtida medarbetare?

Ett sätt är att göra det på är att ta emot prao eller praktikanter. Det finns många fördelar som till exempel att: 

  • Du bygger ditt arbetsgivarevarumärke då fler får kännedom om ditt företag.
  • Det är en smart rekryteringskanal för sommarjobbare, vikarier och kanske framtida medarbetare.

Visst låter det bra? Och det är inte krångligt, det finns många olika sätt att ta emot prao, det finns guider och massa bra tips om hur du kan göra. Ett första sätt är att fylla i vårt kontaktformulär så ringer vi upp dig och berättar mer och guidar dig rätt. Vill du bli kontaktad? 

Ja, jag vill bli kontaktad
En PRAO-elev i en livsmedelsaffär

Göteborgs plattform för ökad social hållbarhet

Vill du vara med och skapa en mer hållbar och jämlik stad? Göteborgs plattform för ökad social hållbarhet gör det enklare för dig som företagare att samarbeta med staden i frågor som gör verklig skillnad för människor, företag och samhället i stort.

Här kopplar vi ihop företag med stadens initiativ som till exempel praktikplatser, mentorskap och samarbeten inom utbildning. 

Jag vill veta mer och göra skillnad

Praktiska tips för att säkra företagets kompetensbehov

Att förstå företagets kompetensbehov är avgörande för effektiv kompetensförsörjning. Utan denna insikt riskerar du att attrahera, rekrytera och utveckla fel kompetens, vilket kan bli kostsamt. Här listar vi fem praktiska tips för att säkra ditt företags kompetensbehov:

  1. Analysera framtida behov: Hur ska din affärsverksamhet utvecklas för att förbli konkurrenskraftig? Vilka branschtrender, marknadsförändringar och kundkrav påverkar er? Vilka nya affärsmodeller dyker upp?
  2. Identifiera kompetensbehov: Vilken ny kompetens behövs för att utveckla er affär? Vilken kompetens kan avvecklas? Bestäm framtida kompetenskrav och jämför med nuvarande kompetens.
  3. Planera för att täppa till kompetensgapet: Basera er planering på analysen och identifiera strategier för kompetensgapet.
    • Satsa på att utveckla befintliga medarbetares kompetenser.
    • Attrahera och rekrytera nya medarbetare alternativt anlita konsulter.
    • Ta emot praktikanter från yrkeshögskolor och universitet, och erbjud examensjobb.
  4. Lärande organisation: Skapa gärna strukturer för att vara en lärande organisation  
  5. Ansvarsfördelning: Bestäm vem på företaget som leder och driver kompetensförsörjningsprocessen och hur den integreras med övrig affärsutveckling. 

Frågor och svar om kompetensförsörjning

kontakt

Har du en fråga eller vill veta mer om kompetensförsörjning?

Fyll i formuläret så hör vi av oss.

Kontakta mig om kompetensförsörjning