Så kan företag dra nytta av varumärket Göteborg

Platsvarumärket – mer än en logotyp

Emma poängterade att ett platsvarumärke inte är en logotyp, utan summan av alla associationer människor har till Göteborg (t.ex. innovation, hav, industri). För att utnyttja potentialen i detta – och samtidigt bidra till att stärka platsvarumärket – behöver företag aktivt använda stadens styrkor i sin egen verksamhet. Till exempel genom att integrera ursprunget i sin kommunikation och marknadsföring, samverka i ekosystemet och sälja in helheten.

För att stärka sin argumentation visade Emma hur företag som Volvo Cars, AstraZeneca och Icebug integrerar Göteborgs styrkor i sitt erbjudande: i själva produkten, i marknadsföringsmaterial och i grundläggande kommunikation. Genom att knyta sig till en plats knyter man också platsens styrkor till sitt erbjudande. Associationer till en plats påverkar synen på kvalitet och värde – till exempel tysk ingenjörskonst eller Silicon Valley.

Deltagarna fick själva analysera kopplingen mellan sin verksamhet och staden. Genom Mentimeter-övningar växte en gemensam profil fram: Göteborg förknippas med innovation, hållbarhet, öppenhet och samverkan. Dessa ord låg nära de värden som många företag själva lyfter, såsom kvalitet, pålitlighet och kreativitet.

Göteborg – attraktivt för framtidens arbetskraft

Emma gav också en förhandstitt på sin studie Göteborg som attraktiv plats för framtidens arbetskraft. Ett 1,5 årigt forskningssamarbete mellan Handelshögskolan, Volvo Cars och Göteborg & Co. Genom intervjuer med internationella talanger, lokala aktörer och skolelever har man djupdykt i vad som faktiskt får människor att välja – och stanna i – vår region.

Tre faktorer avgörande: 

Mycket är positivt: en god balans mellan jobb och fritid, närhet till natur och hav samt en hög känsla av trygghet. Men långsiktig attraktionskraft kräver mer. Talanger väljer ett helt liv, inte bara ett jobb. Därför är tre faktorer avgörande:

1. Hela familjens vardag behöver fungera

Den viktigaste faktorn för att behålla en talang är att hela familjen trivs. Om medföljande partners inte hittar karriärmöjligheter eller om det saknas internationella skolplatser är risken stor att talangen lämnar staden.

2. Social integration och “soft landing”

Det räcker inte med ett bra jobb; social isolering och språkkrav är stora hinder. Ett starkt mottagande och nätverk – som International House – hjälper inflyttade att bryta igenom kulturella barriärer och hitta ett socialt sammanhang utanför arbetsplatsen.

3. Ärlig kommunikation

För att skapa långsiktig hållbarhet (retention) måste bilden av Göteborg vara ärlig. Genom att kommunicera realistiskt om både stadens styrkor och dess utmaningar (t.ex. väder och myndighetsprocesser) matchas förväntningarna med verkligheten, vilket minskar risken för att talanger blir besvikna och flyttar.

Hela livet, ambassadörerna och lite hockey

För att lyfta konkreta exempel och dela erfarenheter bjöds det in till ett panelsamtal med Megan Reif (Volvo Cars), Ramon Nogueras (AstraZeneca) och Marie Gumabon  från oss på Business Region Göteborg.

• Megan Reif betonade att internationella talanger väljer en livsstil – inte bara ett jobb – och att företag måste presentera hela Göteborgs ekosystem som en del av erbjudandet. Hon lyfte särskilt behovet av att underlätta för medföljande partners och familjer och pekade på International House som ett exempel i rätt riktning för att säkerställa en smidig “soft landing” i regionen.
• Ramon Nogueras underströk att företag är stadens viktigaste ambassadörer och att bolagen stärks när regionen stärks. Han menade att näringslivet bör ta ett större gemensamt ansvar för stadens sociala och kulturella livsnerv. Genom att samverka kring mötesplatser och kultur skapas en levande stad året om – avgörande för att internationella talanger ska vilja stanna långsiktigt.
• Marie Gumabon resonerade kring varför näringslivet är så återhållsamt med sina hejarop – både till varandra och till staden. Hon refererade till en hockeymatch där vi stolt hejar på vårt hemmalag och efterlyste lite mer hockey i kommunikationen.

Dra nytta av Göteborgs potential

Emma Björner avslutade med att fånga upp den positiva energi och det starka engagemang som deltagarna uttryckt i sina reflektioner. Den gemensamma känslan var att vi befinner oss i en fantastisk region med en unik samverkanskultur, men att vi nu behöver gå från ord till gemensam handling för att fullt ut dra nytta av Göteborgs potential. 

De faktiska slutsatserna från diskussionen landade i:

1. Ett gemensamt ägarskap för bilden 

Det var tydligt att platsvarumärket inte är något som “någon annan” äger. Det är när företag, akademi och stad pekar i samma riktning och använder Göteborgs värdeord i sin kommunikation som den globala bilden stärks. Ju mer vi bidrar till berättelsen, desto större nytta får vi själva av platsens attraktionskraft i rekrytering och affärsutveckling.

2. Bredden gör oss starka

Deltagarna betonade vikten av att visa upp hela paletten av vad livet i Göteborg innebär. Genom att bjuda in till både stora innovationsarenor och stadens sociala puls med sport och kultur sänker vi trösklarna för dem som överväger att flytta hit. När varje organisation tar ansvar för helheten och agerar ambassadör för ekosystemet skapas den trygghet som gör att talanger väljer att stanna.

3. Viljan att fortsätta samverka

Det fanns en stark önskan om att fördjupa samarbetet ytterligare. Deltagarna känner sig trygga i regionens styrkor, men ser att det finns mer att göra för att inkludera fler röster och perspektiv. Engagemanget i rummet visade att det finns en genuin vilja att kroka arm och stärka bilden av Göteborg ytterligare.