Stormötet: Accelerera tempot och fokusera på god service!
"Hur gjorde ni i Göteborg Stad när ni fick till servicegraden? När övriga kommunsverige står i kö och ställer oss den frågan, då har vi nått långt." Så beskrev Business Region Göteborgs vd Patrik Andersson sin målbild, under årets stormöte med företagare, politiker, tjänstepersoner och studenter.
Rundabordssamtalen är kärnan
För sjunde året arrangerades stormötet som är en del av Göteborgs Stads näringslivsstrategiska program. Dagen bjöd på: Fakta om Göteborgsregionens näringsliv, exempel på genomförda aktiviteter i Göteborgs Stads näringslivsstrategiska program samt drygt 40 rundabordssamtal om kompetensförsörjning och attraktionskraft, samhällsplanering vad gäller mark och infrastruktur samt attityder och nytänkande kopplat till företagsklimat och innovationskraft.
Stormötet arrangeras årligen för företagare, politiker, tjänstepersoner och studenter. Syftet är att ge en uppdatering kring hur arbetet löper på med det näringslivsstrategiska programmet* samt att erbjuda ett tillfälle att prata om utmaningar och möjligheter för näringslivet kopplat till ett antal prioriterade områden.
Kärnan i mötet är rundabordssamtalen. Det är där olika perspektiv och konkreta insikter kommer fram och nya kontakter skapas.
Så vad tyckte de som deltog?
Även här lyfts rundabordssamtalen som mötets stora styrka. Det ger utrymme för öppna diskussioner, erfarenhetsutbyte och olika perspektiv på Göteborgs utveckling. Många deltagare beskriver samtalen som relevanta och respektfulla och ett sätt att förstå både stadens och företagens vardag bättre. Att mötas över bransch-, roll- och generationsgränser skapar förtroende och ger en gemensam riktning.
Samtidigt pekar många på utmaningar som behöver hanteras för att behålla och stärka stadens attraktionskraft. Man upplever:
- Långa och komplexa beslutsprocesser i stadens förvaltningar
- Otydlighet kring ansvar – vem gör vad, och när?
- Behov av snabbare dialog mellan stad och näringsliv
- Risk för att goda initiativ inte når hela näringslivet
Och tydlig kommunikation och dialog är oftast nyckeln till framgång.
Det handlar om att skapa samma förväntansbild mellan företag och stad. Som företagare kanske man inte alltid är nöjd med det svaret man får men man ska i alla fall förstå varför man får det svaret. Därför är det så viktigt att vi i stadens förvaltningar och bolag som har företag som en av våra tre målgrupper, fortsätter att jobba med att bli ännu bättre på service och effektivitet, säger Pia Areblad.
I samtalen som fördes runt borden, pratade man också om våra olika roller, vad kan företagare, stad och politik gör ännu mer och bättre tillsammans. Viljan finns hos alla parter vilket är tydligt också när man tittar på leveranserna i de handlingsplaner som tas fram inom programmet.
På plats var bland annat Martin Röjbro från GLC (Göteborgs Lastbilscentral) och berättade om en aktivitet som drivits inom programmet. Det handlar om att utveckla konceptet regionala godshubbar utefter ingående leder till Göteborg där olika funktioner kan ingå, exempelvis laddning, samlastning och service. Aktiviteten har gjorts i samverkan mellan näringsliv, akademi, och Göteborgs Stad. Genom detta har bland annat antalet transporter in till evenemangsstråket blivit upp emot 70–80% färre, i och med att man kunnat köra samma volymer med färre lastbilar, vilket gynnar både godsmottagare i området, transportörerna samt staden och de människor som rör sig i området. 1000 transporter in till området har blivit 300, vilket bara har kunnat ske genom bra dialog, att man har hittat lösningar tillsammans och att alla har hittat ett värde.
Jobba målinriktat och accelerera tempot
Kommunstyrelsens ordförande Jonas Attenius inledde dagen och lyfte bland annat den politiska enigheten kring det näringslivsstrategiska programmet, vikten av att arbeta långsiktigt, steg för steg med blicken på målet. Det gäller att hålla fortsatt tempo och leverera på de aktiviteter som ligger i handlingsplanen för 2026 - 2027.
Jag upplever att det finns stor vilja, engagemang och framtidstro, men också förväntningar och där måste alla parter bidra. Från stadens sida handlar det mycket om tydligheten, både vad gäller leverans, alltså vad som faktiskt görs för att skapa bättre förutsättningar för företagandet i Göteborg, men också att vi kan vara den serviceorganisation som företagen kan förvänta sig av en stad eller kommun.
Om Göteborgs Stads näringslivsstrategiska program
- Programmet antogs i mars 2018 av kommunfullmäktige. Syftet med programmet är att tydliggöra och stärka Göteborgs Stads arbete gentemot näringslivet för att skapa goda förutsättningar för företagande. Det övergripande målet är att skapa 120 000 nya jobb från 2016 till 2035.
- Mellan åren 2016 – 2024 har 61 607 nya jobb etablerats i Göteborg.
- Arbetet bedrivs inom sex strategiska områden, och vi ligger i fas med vårt övergripande mål. Sammanlagt deltar 25 förvaltningar och bolag i staden i detta arbete.
- Programmet genomförs i två-åriga handlingsplaner med prioriterade aktiviteter som stärker vår position på kort sikt.
- Programmet har referensorganisationer vars roll är att komma med inspel till och rekrytera företag till det årliga Stormötet. Dessa är Västsvenska Handelskammaren, Företagarna, svenskt näringsliv, Fastighetsägarna, LO, Unionen, Göteborgs Universitet, Chalmers tekniska högskola och Studentforum.
- En gång per år arrangeras ett Stormöte där vi för samman företagare, tjänstepersoner, ansvariga politiker samt Studenter, för att ge en uppdatering kring hur arbetet löper på, samt för att prata utmaningar och möjligheter för näringslivet kopplat till sex strategiskt prioriterade områden.