Biner
Konsult- och utbildningsföretaget Biner genomförde en lång tillväxtresa från åtta till omkring 50 medarbetare sedan starten år 2000. När företaget satte en vision om att växa vidare till 80–100 medarbetare byggde de en ny organisation för tillväxt med stöd från Business Region Göteborgs Tillväxtprogram.
När företaget utvecklades och nya frågor dök upp fanns det alltid någon expert att bolla med. Det gjorde det lättare att ta oss vidare i nästa fas.
Möt Biner
Biner verkade i gränssnittet mellan verksamhet och IT och erbjöd tjänster inom verksamhetsanalys, projektledning, arkitektur och agila arbetssätt. Företaget genomförde en långsiktig utvecklingsresa med fokus på tillväxt och organisationsutveckling.
- Grundades: 2001
- Gick med i Tillväxtprogrammet: 2020
- Finns: Verksamma i Göteborg
- Erbjuder: Verksamhetsanalys, projektledning, arkitektur och agila arbetssätt
Bransch
Biner är ett konsult- och utbildningsföretag, som verkar i gränssnittet mellan verksamhet och IT.
Fokusområde
Tillväxtstrategi, organisationsutveckling, ledarskap, försäljning, rekrytering och förändringsledning. Företaget arbetade med att skapa en ny organisation för fortsatt tillväxt.
Genom löpande rådgivning och återkoppling kunde jag stötta Biner i att prioritera rätt insatser och skapa en tydlig riktning för förändringsarbetet. Det gav företaget bättre förutsättningar att genomföra sin organisationsutveckling och ta nästa steg i tillväxtresan.
Utveckling och insatser
Under sin tillväxtresa tog Biner del av Business Region Göteborgs Tillväxtprogram i flera olika skeden av företagets utveckling. Genom rådgivning, nätverk och kompetensutvecklande insatser fick företaget stöd i att hantera nya frågor, utforska möjligheter och ta nästa steg i verksamhetens utveckling.
När företaget senare satte en vision om fortsatt tillväxt och påbörjade ett omfattande förändringsarbete fick de stöd av konsulter från Business Region Göteborg. Konsulterna fungerade som bollplank i arbetet med planering, prioriteringar och förändringsledning, vilket bidrog till att företaget kunde genomföra utvecklingen snabbare än på egen hand.
En viktig del av arbetet handlade också om att skapa engagemang kring den gemensamma visionen och ge medarbetarna möjlighet att bidra till företagets fortsatta utveckling.
Vi hade ett nära samarbete med en av Tillväxtprogrammets rådgivare med expertis inom affärsutveckling och tillväxt. Hen hjälpte oss att ta fram en plan för förändringsarbetets olika delar och gav löpande återkoppling under hela processen.
Henrik Attefors, en av grundarna av Biner
Henriks 3 tips – så organiserar du företaget för tillväxt
-
1
Ha en vision
Sätt upp en spännande vision om vart företaget är på väg och måla upp en tydlig bild som gör att medarbetarna känner engagemang och en vilja att nå dit tillsammans. Det skapar genomförandekraft och energi.
-
2
Få med alla på resan
Bjud in medarbetarna på tillväxtresan genom att erbjuda nya roller och utvecklingsmöjligheter. Då är det många som faktiskt räcker upp handen och tar ett steg fram.
-
3
Var tydlig
Sätt en tydlig struktur med kultur och värderingar i fokus för de nya rollerna och för alla i teamet. Då förstår medarbetarna vad som är viktigt, vad de ska bidra med och på vilket sätt.
-
4Läs mer om Tillväxtprogrammet
Nyfiken på vad Tillväxtprogrammet kan göra för dig?
Oavsett om ditt företag är i uppstartsfas eller redo för nästa steg – Business Region Göteborgs Tillväxtprogram ger dig verktygen, analyserna och nätverket för att växa hållbart.
Redo att komma igång?
-
Charlotta Johansson
Företagsrådgivare Kontakta mig om: Tillväxtprogrammet, Driva och utveckla företag