Framtidens konkurrenskraft byggs tillsammans

Omställningen förändrar spelplanen

Näringslivet i Göteborgsregionen står inför en stor omställning. De kommande åren kommer att avgöra vilka regioner som blir vinnare i nya värdekedjor och vilka som tappar position. Nya teknologier, AI, förändrade regelverk, kompetensbehov, hållbarhetskrav och global konkurrens påverkar företagens förutsättningar att växa och utvecklas. Många av dessa frågor kan inte lösas av enskilda företag eller organisationer på egen hand. De kräver samverkan mellan näringsliv, offentlig sektor, akademi och andra aktörer. Samtidigt pågår en geopolitisk förskjutning där handel, investeringar och industriell kapacitet i allt högre grad kopplas till säkerhet, resiliens och beredskap.

På Business Region Göteborg gör vi bedömningen att detta inte är en tillfällig utveckling, utan en strukturell omställning som kommer att prägla näringsliv och samhällsutveckling under lång tid framåt. AI är en viktig drivkraft i denna utveckling och förändrar snabbt hur värde skapas, viljan att ta risk i långa utvecklingsprojekt och hur företag organiserar sin verksamhet. Problemet framöver kommer inte att vara bristen på information utan bristen på omställningsförmåga – och där finns risk för att en ny form av utanförskap växer fram. Företag, branscher och individer som inte förmår att ställa om riskerar att hamna utanför framtidens värdeskapande.

– Vi tror att starka regionala kluster som agerar snabbt och samordnat blir viktiga i framtidens värdekedjor. Förmågan till samverkan, att lära nytt och omsätta kunskap i praktisk förändring blir allt viktigare konkurrensfaktorer. Där har Göteborgsregionen särskilda styrkor. Vi har en stark tradition av tillverkning och utrikeshandel, är vana att möta förändringar och har en lång tradition av samverkan mellan näringsliv, akademi och offentlig sektor, säger Per Österström, avdelningschef Samverkan och innovation på Business Region Göteborg.

Kampen om framtidens värdekedjor

Han fortsätter:

– Innovation räcker inte längre. Den som vill vara konkurrenskraftig måste också kunna industrialisera, skala upp och behålla värdeskapandet. Framtidens vinnare blir de regioner som kan gå från idé till produktion snabbare än andra. För att hävda sig behöver man behålla och utveckla sina värdekedjor – och även utveckla nya – samt i högre grad koppla innovation och nya innovativa företag till industriell kapacitet. Det gäller att agera snabbt och samordnat från idé till storskalig produktion.

Det finns med andra ord mycket att arbeta med, där man även kan nämna att samhällsutmaningar kopplade till beredskap gör det allt viktigare med flexibilitet.

– Näringslivet behöver gå från att tänka just in time till just in case. Just in time handlar mycket om att inte ha för stora lager och bundet kapital. Nu befinner vi oss i ett annat säkerhetspolitiskt läge och behöver jobba mer enligt devisen just in case. Vad behöver du ha beredskap för? Hur länge ska du kunna upprätthålla din produktion, eller har du säkrat möjligheten att ställa om den? Hur ska du kunna upprätthålla förmågan till utveckling, test och innovation, säger Per Österström.

Länder som Kina har under lång tid byggt integrerade värdekedjor som går från forskning och utveckling hela vägen till storskalig produktion. Man har tagit stora kostnader för vertikal integration, från att trygga metaller och mineraler till att kontrollera hela kedjan till färdig produkt. Nu försöker Europa på nytt bygga upp sådan förmåga, från insatsvara till att stärka sin industriella bas, återetablera värdekedjor och minska beroendet av externa aktörer. Mycket talar för att EU:s nästa fleråriga budgetram (Multiannual Financial Framework, MFF) avseende perioden 2028–2034 innebär ett skifte mot koncentrerade satsningar på konkurrenskraft, industriell förmåga och strategisk autonomi.

– EU har bestämt att vi måste agera resolut i de här frågorna och framtida finansiering blir ett sätt att öka europeisk konkurrenskraft. Därför måste vi i Göteborgsregionen arbeta i linje med hur EU tänker. Frågan är inte om nya värdekedjor byggs – utan var de byggs, säger Per Österström.

Göteborgs positionerar sig

För att stärka och positionera Göteborgs arbetar Business Region Göteborg för att attrahera investeringar och talanger, behålla och utveckla befintlig industri samt att låsa fast framtidens flaggskeppsprojekt till regionen. Ett bevis på att arbetet bär frukt är att toppmötet Nordic Compass Summit hålls i Göteborg i november 2026. Mötet samlar nordiskt näringsliv och politik för att presentera och godkänna konkreta förslag från den nya industrialliansen Nordic Compass. En central fråga är energiförsörjning, eftersom den nya industrin är mer elintensiv, digital och systemberoende.

– De nationer som bygger ut sin elförsörjningskapacitet snabbt och i stor skala blir ledande i nästa industriella våg. Även förmågan att hitta symbioser där avfall kan användas som resurs kommer att ge konkurrensfördelar, säger Per Österström.

Han fortsätter:

– EU:s fokus flyttas allt mer från klimatpolitik till industripolitik. Ambitionen är att kombinera klimatomställningen med stärkt konkurrenskraft, fler investeringar och fler jobb i Europa. För Västsverige innebär det stora möjligheter. Områden som cirkulära materialflöden, industriella symbiossamarbeten och resurseffektiva värdekedjor blir viktiga konkurrensfaktorer. Det kan minska Europas råvaruberoende och göra oss mer resilienta. En mer regionaliserad leverantörsstruktur och insatsvaror kopplade till denna får ökad betydelse. Sådana här frågor är vardag i vårt arbete med näringslivet, så vår region har ett naturligt försprång.

Branschutveckling genom samverkan

Det har blivit allt viktigare för näringslivet att arbeta tätt tillsammans med andra aktörer kring stora omställnings och utvecklingsfrågor. Därför lägger vi på Business Region Göteborg allt mer kraft på strategisk branschutveckling i nära dialog med företag och samarbetspartners. Det innebär att vi fokuserar på omställnings- och utvecklingsfrågor som berör hela branscher, kluster eller system. När en fråga bedöms som strategiskt viktig och möjlig att påverka samlar vi relevanta aktörer och skapar former för samarbete.

Förflyttning på systemnivå sker sällan av en enskild aktör. Vårt fokus ligger på näringslivsutvecklingsfrågor där ingen kan agera ensam, men där samverkan kan skapa verklig förändring. Vi för en kontinuerlig dialog med företagen för att ha koll på deras verklighet och behov, säger Per Österström.

Han fortsätter:

–  Vårt arbete tar sin utgångspunkt i analyser av branschers behov och omvärldens utveckling, grundade i både fakta och dialog. När vi ser eller får inspel till ett strategiskt viktigt område samlar vi de aktörer som behöver bidra för att nå resultat. Genom att skapa gemensamma prioriteringar och hållbara former för samverkan frigör vi den kraft som krävs för att åstadkomma verklig förflyttning.

Life science och byggsektorn visar vägen

En bransch där vi arbetar just så är life science. Tack vare långsiktigt samarbete mellan näringsliv, akademi och offentlig sektor har aktörerna kunnat enas om en avsiktsförklaring. Det har även bildats ett råd för västsvensk life science, som ska driva arbetet i vardagen och samla kraften såväl i det västsvenska ekosystemet som på nationell nivå. Ensam är inte stark.

Samma metodik används för att bidra till bättre förutsättningar för andra branschers utveckling och konkurrenskraft. På Göteborgs plattform för klimatneutralt byggande samlar vi aktörer inom bygg- och fastighetsbranschen som vill vara med och minska sitt klimatavtryck. Hela värdekedjan finns representerad och det jobbas utifrån tio konkreta åtaganden, som i sin tur tar avstamp i bygg- och anläggningssektorns egen färdplan för noll nettoutsläpp av växthusgaser senast 2045.

– Nu handlar det om att ta nästa steg för en storskalig återbruksmarknad. Återbruksperspektivet är också en central del i beredskapsarbetet, säger Per Österström

Kultur, kreativitet och industriell styrka hör ihop

Ett annat kluster är kulturella och kreativa branscher (KKB), som rymmer en mångfacetterad massa av företag inom till exempel musik, gaming, textil och mode, arkitektur, konst och media. På Business Region Göteborg har vi jobbat med aktörerna i många år, men gör nu en kraftsamling för att bidra till bättre förutsättningar. Skälen är flera: kulturnäringarna har enormt stor betydelse för såväl invånare som besökare, de bidrar med perspektiv och bildning, de är en ekonomisk motor i regionen och dessutom en viktig del av Göteborgsregionens innovations- och attraktionskraft.

–  Utan ett starkt kulturliv blir regionen mindre attraktiv för både människor och företag, säger Per Österström.

Han utvecklar:

– Som människa vill du bo och verka i en miljö som är kreativ och där det finns ett bra utbud av kultur. Kulturen stärker både livsmiljön för invånare och förutsättningarna för övrigt näringsliv. Det finns exempel på framstående industriområden som håller på att självdö på grund av brist på kultur. Men också områden som verkligen prioriterat den – och det är där techindustrin och de stora globala bolagen vill befinna sig.

Det är inte bara inom KKB och life science som Göteborgsregionen har både bredd och spets. Här finns starka kluster inom tillverkning, fordon och transport, it och telekom, transport, logistik, energi, rymd och försvar samt växande teknikområden. Regionen är därmed både en stark tillväxtmotor och en central del av Sveriges och Europas industriella kapacitet och försörjningsförmåga. Utvecklingen av industrin inte bara är en näringslivsfråga, utan en fråga om långsiktig beredskap och samhällsförmåga.

Kreativitet och dynamik främjar innovation. Om Göteborg kan utvecklas till en riktigt stark kulturstad får vi lättare att behålla alla våra talanger – och att locka hit ännu fler. Näringslivet kommer att se det som naturligt att investera, etablera och verka i Göteborgsregionen, säger Per Österström.

Han avslutar:

– Vi vet vilka värdekedjor som behöver byggas och gör allt för att de ska byggas här. Allt vårt arbete med näringslivsutveckling bygger på dialog och förankring. I Göteborg kan små och medelstora företag jobba nära de riktigt stora aktörerna och testa nya idéer. Det skapar förutsättningar för att snabbt skala upp nya lösningar. Vi tror stenhårt på vår samverkansmodell och välkomnar en djupare dialog med fler aktörer. Tillsammans bygger vi regionens konkurrenskraft.