Klimatfrågan kräver nytt ledarskap

Att ställa om sin affär så att den blir hållbar är en utmaning. Det kräver tid, resurser och engagemang – och modiga ledare. De här personerna behöver vara mottagliga för nya insikter, gränsöverskridande samarbeten och förändrade affärsmodeller. Och de måste kunna driva förändring i sin organisation.

När ”business as usual” inte längre fungerar

Så hur ska man uppnå allt detta? Joakim Forsemalm är forsknings- och utvecklingsansvarig på Chalmers-stiftelsen CMB, Centrum för Management i Byggsektorn, och anser att det krävs något drastiskt annorlunda.

– Klimatfrågan är ett problem vi aldrig har sett tidigare. Det är existentiellt, akut och komplext. För att ta oss an utmaningen duger det inte med ”business as usual”, och då är nytt ledarskap en nödvändighet.

Kunskapsgrupp som ger kraft och riktning

Detta är en fråga som Business Region Göteborg och CMB samarbetar kring. Business Region Göteborg driver stadens plattform för klimatneutralt byggande och inom ramen för denna finns även EU-finansierade projektet Living Lab Klimatneutralt Byggande, där CMB är en partner. Sedan hösten 2022 leder CMB en kunskapsgrupp med fokus på just klimatledarskap. Gruppen består av cirka 35 hållbarhetschefer som träffas fyra gånger per år. Syftet är bland annat att lära av – och även stötta – varandra.

– Träffarna ger strukturerad reflektionstid. Tillsammans vrider och vänder deltagarna på klimatledarskapet och peppar varandra, för tillvaron som hållbarhetschef kan vara ganska ensam, säger Joakim Forsemalm.

Joacim Forsemalm, CMB

Vad som diskuteras i kunskapsgruppen styrs i hög grad av deltagarna själva. Det har bland annat pratats kring eldsjälens betydelse och hur man kan skapa strukturer för inspiration och lärande, för att undvika att viktig kunskap inte fastnar på en enda person i organisationen.

– Deltagarna får prata om sitt eget klimatledarskap och spegla sig i varandra. Och för att skapa kontinuitet är de indelade i lärpar. Då ska de ses, två och två, minst en gång mellan de stora träffarna för att hämta kraft i varandra.

Goda förebilder förändrar normerna

Joakim Forsemalm lyfter fram behovet av goda förebilder för att sätta fler bollar i rullning. Att Göteborgs Stad, bland annat via Bostads AB Framtiden, ställer höga krav på klimatområdet kan göra att andra aktörer vill haka på.

Även bland medlemmarna i kunskapsgruppen görs mycket bra. Ett exempel är Alecta Fastigheter, som har satt upp höga mål på klimatområde. Det mest konkreta beviset på hållbarhetsarbetet är Vi på Hörnet, två sammanbyggda fastigheter i korsningen Stampgatan/Folkungagatan. De var i stort behov av underhåll, men i stället för att riva valde Alecta Fastigheter att renovera. Nyckelorden var bevarande och återbruk, och när projektet var i mål i början av 2025 stod det klart att CO₂e-utsläppen landade på 31 kilo per kvadratmeter, att jämföra med cirka 250 kilo vid nybyggnation.

– Det mesta i huset består av återbrukat material, inklusive den där dörren och de där fönsteravskiljarna, säger Magnus Källgren, affärsansvarig stadsutvecklare på Alecta Fastigheter, och pekar.

Vi sitter i ett litet mötesrum i Vi på Hörnet – och intrycket är långt ifrån second hand.

– Man ska inte få känslan av att detta är gammalt, utan snarare tro att det är nytt. Vi har haft snickare och målare som fixat till alla återbrukade komponenter på plats, och har lyckats skapa en fastighet som är både ekonomiskt och miljömässigt hållbar – och trevlig att arbeta i, säger Magnus Källgren.

Förändringsledarskap som nyckel till framgång

Att Alecta Fastigheter har nått så långt är ingen tillfällighet. Hållbarhet och återbruk är numera en integrerad del av utvecklingsarbetet. Magnus Källgren pekar ut förändringsledarskap som den enskilt viktigaste framgångsfaktorn.

– Ett bolag behöver en tydlig vision och strategi, och vår styrelse och ledning är modig. Det finns en ambition göra mer än vad branschen gjort – ja, att förändra världen – och förståelse för att förändring tar tid. Vi är ett pensionsföretag med långsiktig syn, och klimatet är en av de allra viktigaste frågorna. Det finns en stark tro på att vi måste börja förändra det vi gör, och att vi får tänka nytt. Det har skapat trygghet i organisationen, säger han.

Magnus Källgren, Alecta Fastigheter

Den här tryggheten, menar Källgren, har gjort att bolaget kunnat ifrågasätta invanda mönster. Man har börjat driva hållbarhetsfrågor i hela organisationen, vilket skapat delaktighet och engagemang.

– Det är kul att få släppa loss! Och den positiva energin från alla som jobbar med det här ger mig större hopp om att det går att åstadkomma verklig förändring.

Metodiken kan förändra hela näringslivet

Plattformen för klimatneutralt byggande, och kunskapsgruppen för klimatledarskap, är kopplat till bygg- och fastighetsbranschen. Både Magnus Källgren och Joakim Forsemalm är dock övertygade om att metodiken och erfarenheterna kan appliceras på vilken bransch som helst.

– Hållbarhet är något som måste genomsyra hela samhället, säger Magnus Källgren. Och för näringslivet är det värt att komma ihåg att det faktiskt är en konkurrensfördel att jobba med de här frågorna. Om jag varit ägare till ett bolag där ledningsgruppen inte ser värdet i detta… då hade jag varit orolig.

Han fortsätter:

– Mitt tips till andra som vill göra en förflyttning är att ta ett stort projekt och så göra så mycket man kan inom detta, i motsats till att hållbarhetsarbetet ska bestå av lite här och lite där. Man behöver involvera hela bolaget för att tvinga sig att tänka nytt. I nästa steg kan man skala upp.

– En viktig del av klimatledarskap är att bygga sammanhang, för att de här personerna ska kunna vara starka i sin övertygelse. Och arbetet måste få ta tid, så de kan gå in i frågorna grundligt. Som klimatledare gör man inte bara sig själv och sin organisation, utan även omvärlden en tjänst genom att lägga den tiden.

FAKTA: Living Lab Klimatneutralt Byggande

Ett EU-finansierat projekt inom ramen för Göteborgs plattform för klimatneutralt byggande. Projektet ska genomföra pilotprojekt, utveckla klimatledarskap och snabba på omställningen inom samhällsbyggnadssektorn med klimatneutrala lösningar.

Projektägare och partners

Business Region Göteborg är projektägare och tillhandahåller mötesplatser och stöttar med affärsutveckling.

Förvaltnings AB Framtiden har strategiansvar för hållbart byggande inom Göteborgs Stad.

Mölndals Stad anordnar mötesplatser som är kopplade till pågående byggprojekt.

Centrum för Management i Byggsektorn, CMB Chalmers, bidrar med kunskapsförmedling och klimatledarskap.

Framtiden Byggutveckling kommer att driva pilotprojektet Kvarteret återbruket.

Steptura genomför pilotprojekt inom GoCo:s pågående byggprojekt.

Vasakronan Fastigheter driver pilotprojektet pilot Kaj 16.

Stadsfastighetsförvaltningen Göteborgs Stad driver pilotprojektet Förskolan Lerumsvägen.

Finansiering

Projektet har en total budget på cirka 32 miljoner kronor, varav 12 miljoner kronor finansieras av EUs: regionalfond. Resterande budget om 20 miljoner kronor finansieras av projektets parter.

Projekttid

2024-08-01 till 2027-12-31