Tillväxtanalysen - 14 viktiga områden för utveckling
Följande 14 viktiga områden behöver du ha koll på när det gäller ditt företags utveckling och tillväxt. Analysens resultat gör att du kan jämföra dig med andra framgångsrika företag samt belyser ditt företags styrkor och förbättringsområden.
I tillväxtanalysen går vi igenom följande områden:
Människa
1. Tillväxtteam – sätt samman en dynamisk ledningsgrupp och hitta tillväxtorienterad personal.
2. Vilja/ambition – den samlade ambitionen hos ledning och personal är avgörande för att skapa förutsättningar för tillväxt.
3. Kärnkompetens – definiera era kärnkompetenser och skapa metoder för att överföra kompetens och erfarenheter i organisationen.
4. Värderingar/företagskultur – Värderingar är ett strategiskt ledningsarbete som lägger grunden för att påverka företagskulturen.
5. Vision – ledningen och ägarna behöver stå bakom visionen helt, då kan den skapa attraktions- och drivkraft för rätt människor.
Koncept
6. Affärsidé – formuleras som svar på vad, var, vem och hur men bör också adressera kundvärden och skalbarhet.
7. Omvärld – behövs kunskap om egen och konkurrenters marknadsposition samt se hur dessa kan utvecklas över tid, till exempel på grund av teknikutveckling.
8. Marknadsföring/marknadskommunikation – bygg varumärke och bjud på kunskap i relevanta kanaler men glöm inte att fokusera på era erbjudanden som skapar värde för kunderna.
9. Försäljning – koppla ihop försäljningen med marknadsföringen och effektivisera de resurser ni har genom säljstyrningsmodell
10. Organisation – se till att det finns en tydlig beslutsstruktur som är förankrad i hela organisationen. Bygg in flexibilitet mellan interna team för att bygga lagkänsla.
Utveckling
11. Produktutveckling/tjänsteutveckling – se till att er utveckling sker i samarbete med leverantörer och (gärna krävande) kunder.
12. Mål och strategier – kan vara affärsplan eller roadmap, som är mer vanlig idag. Involvera medarbetarna för att utifrån denna skapa konkreta aktivitetsplaner.
13. Ekonomi – viktigt med kontinuerlig kontroll av de ekonomiska flödena, men även likviditetsplanering och att upprätta olika verksamhetsspecifika nyckeltal.
14. Ledarskap – många företagare upplever att de behöver komma ur det operativa hålet. Kan lösas genom god delegeringskultur som ger fler medarbetare ansvar och gör dem mer delaktiga i utvecklingen.
Lämna kontaktuppgifter för information om tillväxtprogrammet
När du skickat in dina kontaktuppgifter nedan så ringer en av våra företagsrådgivare upp dig så snart som möjligt.
Nyfiken på hur du kan utveckla dig själv och ditt företag?
Vill du veta hur en personlig företagsrådgivare kan stötta just dig och ditt företag genom skräddarsydda insatser. Boka in dig på ett 30-minuters digitalt rådgivningsmöte i kalendern nedan så ser vi hur vi tillsammans kan stärka din verksamhet.
Hur kan vi på BRG stötta ditt företag?
Läs mer om småföretagande
Hellsten Gears växlar upp
Från familjeverkstad till växande miljonföretag. Med stöd från vårt tillväxtprogram har Hellsten Gears på fem år vuxit från 15 till 25 medarbetare och nästan fördubblat omsättningen.
Därför lyckas vissa företag växa
Vad är det som gör att vissa företag lyckas växa hållbart över tid, medan andra fastnar? Genom åtta avgörande nycklar visar den forskningsbaserade modellen Tillväxthjulet vad som särskiljer framgångsrika företag. I Tillväxtprogrammet används modellen som ett praktiskt verktyg för att ge företag rätt…
Biners framgångsrecept för snabb tillväxt
Konsult- och utbildningsföretaget Biner har gjort en utvecklingsresa ända sedan starten. Nu är en ny organisation på plats för att dubbla verksamheten. Som stöd har Biner använt sig av Business Region Göteborgs tillväxtprogram.
Arbetsglädje hos Evolabel som stärker sin organisation
Alla som har plockat upp en prästost i mataffären och läst på ostens baksida har sett resultatet av en innovation från Evolabel. Det snabbväxande Mölndalsföretaget tar nu viktiga kliv för att organisera sig på ett framtidssäkert sätt.
Haj Agency fick hjälp att hitta rätt fokus
Den största utmaningen på webbyrån Haj Agencys företagsresa har varit hur de ska växa och bygga sitt bolag. En del har de lärt sig den hårda vägen, men mycket av kunskapen har de fått genom Tillväxtprogrammet.
Framgångsrik modernisering och tillväxt för el-teknikföretaget
Modern Elteknik, som grundades 1969, köper in och levererar delar och färdiga produkter till företag inom elektronik och automation. Genom et stort utbud av världsledande fabrikat erbjuder de bra logistikflöden och teknisk vägledning till sina kunder.
Hör av dig om du har frågor kring vårt tillväxtprogram
-
Susanne Abildtrup
Koordinator Kontakta mig om: Tillväxtprogrammet